2019年4月3日，煙臺(tái)金橋集團(tuán)有限公司舉行2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，集團(tuán)董事長(zhǎng)彭德洲，集團(tuán)高管、集團(tuán)各部門經(jīng)理和各子公司高管參加了簽訂儀式。

集團(tuán)董事長(zhǎng)彭德洲代表集團(tuán)公司分別與置業(yè)公司、建安公司、物業(yè)公司、銷售和資產(chǎn)管理部、蓬萊海洋、奈特通信公司簽訂了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。

在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式上，集團(tuán)董事長(zhǎng)彭德洲對(duì)集團(tuán)各部門和各子公司提出了四點(diǎn)要求：一是認(rèn)真做好公司的全面創(chuàng)新發(fā)展工作，結(jié)合集團(tuán)董事會(huì)提出的“七個(gè)意識(shí)”，謀劃好今年的創(chuàng)新發(fā)展工作。二是扎實(shí)做好下沉服務(wù)與管理工作，針對(duì)公司存在歷史問題、技術(shù)難關(guān)等認(rèn)真做好調(diào)查研究，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，推動(dòng)公司又好又快的發(fā)展。三是不斷提高精細(xì)化管理水平，結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)管理、下沉服務(wù)與管理、創(chuàng)新發(fā)展等工作，建立健全精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，推動(dòng)集團(tuán)管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化。四是對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)要縱向分解，把工作目標(biāo)和績(jī)效考核等機(jī)制有效結(jié)合起來，加強(qiáng)和提升內(nèi)部管理，優(yōu)質(zhì)高效完成目標(biāo)任務(wù)。

本次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書簽訂是為了進(jìn)一步完善績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)各子公司和有關(guān)部門的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從企業(yè)內(nèi)部逐步建立起良性發(fā)展的推動(dòng)力。通過簽訂責(zé)任書的形式，層層分解全年工作目標(biāo)，傳遞工作職能，做到“有指標(biāo)，有動(dòng)力，有效果”，使大家明確工作方向，確保公司全年工作順利開展。

本次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式的圓滿舉行是金橋集團(tuán)年度核心目標(biāo)達(dá)成的起點(diǎn)，更是金橋團(tuán)隊(duì)精神與責(zé)任使命的傳達(dá)延續(xù)，金橋集團(tuán)全體員工必將互勵(lì)共勉，相攜前行，以100%的執(zhí)行力，完成超100%的沖刺任務(wù)。